发电厂运行绩效管理系统

       发电企业的生产管理中,运行管理是一门专门的学科,它与生产技术水平的发挥和设备健康水平的提高息息相关。提升运行管理水平的关键在于改变过去管理方式上 “粗放管理,末端控制”的做法,采用“精细管理,过程控制”。通过“运行绩效”手段形成管理闭环、提高运行人员的执行力,已经成为发电企业在今后电力市场竞争中形成自身核心竞争力的关键因素。

       运行绩效管理目标是通过量化各项考评指标,用计算机实时评价运行机组经济性,及时管理运行值的工作业绩,充分肯定值班员的工作,激励员工的工作主动性和积极性。运行部每月以运行值绩效得分多少排定值际竞赛名次,绩效管理为运行队伍创立一个公平、公开的良性竞争发展空间。

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设计原则

设计特点
  • 指标主数据管理
    • 三大类指标管理
      • 机组经济指标:影响机组经济运行的指标,公司考核的指标作为必选项同时支持各电厂自定义指标。
      • 生产任务指标:以发电量、厂用电率、机组煤耗为主,与安全生产关联度高的工作任务(工作票、缺陷、重大操作等)的集成,并且数据来源满足自动采集条件或人工考评数据有严格标准(计算机内部固化可配置),执行考核中没有弹性。
      • 综合管理指标:以班组和个人的安全文明生产行为为考核对象,考评数据可以自动采集也可以人工考评,考评有标准但弹性变化大。
    • 分级管理:公司级、分公司级、电厂级
    • 指标属性分类管理
      • 火电燃煤、火电燃机、机组容量、机组类型等
    • 指标属性规范管理
      • 指标编码、名称、单位规范统一
      • 指标的最大值、最小值、最优区间、计算方式有效监控
      • 指标的编码、名称、单位的跟“对点系统”统一
  • 得分规则灵活设置
  • 与其他系统的关系

  1. 考评数据减少人为干预(sis取数)
  2. 人工录入数据严格审核

    人工录入的数据需要经过审核,支持数据修正,经过修正的数据会记录修正人、修正时间、修正原因等信息。

  3. 自动统计的数据不允许修改

    运行绩效从运行管理系统、燃料全过程管理系统等自动统计业务数据,直接作为考核的依据,并能追溯到具体业务。

  4. 免责

  5. 嘉奖

  1. 机组经济指标考评

  2. 生产指标考评

  3. 综合指标考评

  1. 实时指标展示,按照考评频率刷新,能够查看当班及其他日期同班次曲线。
  2. 越限次数、时长统计查询。
  3. 机组经济指标每班得分、一段时间内的机组经济指标得分和机组得分。
  4. 生产任务、综合管理指标值别得分、个人得分。
  5. 报表查询