运行绩效管理考评内容包括机组经济指标、生产任务指标、综合管理指标三大类，对所有考评指标进行量化，机组经济指标由计算机根据公式自动累计积分，以固定的周期为考核点，如机组经济指标每分钟计算一次得分。生产任务指标由计算机自动统计和人工录入数据计算得分，综合管理指标由管理人员录入数据计算得分（综合管理指标有基础分）。绩效管理的考核以每月为考核周期，月末根据各值、人得分进行排名。

• 系统设计思路

         绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动，是实现企业战略目标的基础工作。运行绩效采用PDCA的绩效管理思想，以公平、公正、公开为原则，体现以绩效管理为手段，以经济效益为目标，安全一票否决的管理理念。绩效考核人员运用“法、理、情”对运行人员进行实时监控、过程管理、结果导向和事后考核，并根据工作业绩对员工进行合理评价，根据基础数据分析对运行工作和设备检修提供依据。

  • 公平：考评指标分为“机组经济指标”、“生产任务指标”、“综合管理指标”，明确分类原则，三大类指标分开考核互不影响，使人为因素降到最低。运行绩效能使各值在统一“管理标准”的平台上进行竞赛。
  • 公正：实时指标、生产任务指标在公司“绩效考评要求”和各厂“绩效考核办法”的指导下由系统自动统计得分，综合管理指标由绩效考评人员根据被考评项目的实际情况对被考评人员进行考评。系统提供“免责/嘉奖管理”模块，对不当的考评结果进行人为合理调整，并对符合嘉奖条件的行为进行嘉奖。
  • 公开：运行绩效实时指标得分实时显示，随时都能查看所有值别、所有岗位人员的实时指标得分情况；生产任务指标、综合管理指标每班累计得分并实时显示，人工考评操作时，考评人和考评时间及时显示。

         安全第一”的思想贯彻绩效考核过程，通过“事后考核”功能方便的对前一个月的考评结果进行合理的人为调整。考核权重的运用，方便了管理者对阶段工作重点的控制，能够合理指导各运行值的工作方向。

• 系统为企业带来的效益
  • 促进安全生产能力

           华能的安全管理理念融入到绩效管理的各主要环节，如：实时指标竞赛将“参数越限”纳入绩效考核，有效的防止机组超温、锅炉管壁超温现象，保证主设备安全稳定运行，生产任务竞赛和综合管理竞赛将“两票三制”、“反违章管理”“班组建设”等纳入考评项目，在协调好发电任务和安全生产的关系的同时，努力提高个人安全生产行为的规范性和运行操作的标准化。绩效管理系统提供实时监管、过程控制和事后考评等管理方法，有效促进安全生产管理能力。

  • 提高机组经济效益：

           科学设置实时指标考评得分体系，使得值班员及时调整机组在最佳运行状态。也能随时了解其他值班员工作的优点，找到差距，明确调整方向。

  • 队伍建设上台阶，员工工作积极性得到有效释放

           在绩效管理系统中，合理设置竞赛内容，将不同性质工作内容进行有序排列，明确第一责任人。考评项目涵盖面广且贴近现场实际，注重团队的业绩的同时，充分承认个人的贡献。科学设置评分系统，使各考评项目能协调统一，考评内容及时公开。以上特点使值内各级人员明确工作责任，增进团队的凝聚力。值长负责电量营销、队伍建设和团队执行力的建设，各副值长（单元长）负责协调指挥集控室的安全生产，主值班员（机组长）负责机组指标管理，其他人员也分得指标任务。大家共同努力才能在绩效管理中拔得头筹。各级人员的奖金分配有章可循、有据可查，员工工作积极性得到有效释放。

           免责和嘉奖功能的开通，这种有效的沟通渠道加强了值班员与部门管理人员的了解，化解了管理者与被管理者的隔阂，增强部门内部的亲和力。